ORGANIZAÇÃO
É GRUPO DE GENTE
ORGANIZAÇÃO
É GRUPO DE GENTE
ORGANIZAÇÃO
É GRUPO DE GENTE
ORGANIZAÇÃO
É GRUPO DE GENTE
ORGANIZAÇÃO
É GRUPO DE GENTE
Para organizações que estão crescendo, e começam a perceber que:
O esforço aumentou, mas os resultados não evoluem na mesma proporção
As decisões ainda são centralizadas ou seguem critérios pouco claros
Os gestores não amadureceram no ritmo do negócio
Conflitos e desalinhamentos consomem energia e comprometem resultados
Pessoas boas não encontram espaço para ficar e crescer
O modelo de gestão que trouxe até aqui já não sustenta o próximo passo
Para organizações que estão crescendo, e começam a perceber que:
O esforço aumentou, mas os resultados não evoluem na mesma proporção
As decisões ainda são centralizadas ou seguem critérios pouco claros
Os gestores não amadureceram no ritmo do negócio
Conflitos e desalinhamentos consomem energia e comprometem resultados
Pessoas boas não encontram espaço para ficar e crescer
O modelo de gestão que trouxe até aqui já não sustenta o próximo passo
Para organizações que estão crescendo, e começam a perceber que:
O esforço aumentou, mas os resultados não evoluem na mesma proporção
As decisões ainda são centralizadas ou seguem critérios pouco claros
Os gestores não amadureceram no ritmo do negócio
Conflitos e desalinhamentos consomem energia e comprometem resultados
Pessoas boas não encontram espaço para ficar e crescer
O modelo de gestão que trouxe até aqui já não sustenta o próximo passo
Para organizações que estão crescendo, e começam a perceber que:
O esforço aumentou, mas os resultados não evoluem na mesma proporção
As decisões ainda são centralizadas ou seguem critérios pouco claros
Os gestores não amadureceram no ritmo do negócio
Conflitos e desalinhamentos consomem energia e comprometem resultados
Pessoas boas não encontram espaço para ficar e crescer
O modelo de gestão que trouxe até aqui já não sustenta o próximo passo
Para organizações que estão crescendo, e começam a perceber que:
O esforço aumentou, mas os resultados não evoluem na mesma proporção
As decisões ainda são centralizadas ou seguem critérios pouco claros
Os gestores não amadureceram no ritmo do negócio
Conflitos e desalinhamentos consomem energia e comprometem resultados
Pessoas boas não encontram espaço para ficar e crescer
O modelo de gestão que trouxe até aqui já não sustenta o próximo passo
01
Mergulho
Antes de propor qualquer mudança, é preciso entender o contexto. Diagnóstico com análise de cultura, estrutura, negócio, processos, modelo de decisão, gestores, resultados, objetivos, histórico e riscos.
Saída dessa etapa: prioridades definidas e foco no que realmente precisa ser ajustado.
02
Planejamento
de Pessoas
Com o contexto claro, é momento de definir como alinhar pessoas, processos e resultados.
Definição de papeis, responsabilidades, critérios de decisão, arquitetura organizacional, política de remuneração e cultura organizacional.
Saída dessa etapa: direção clara e base estruturada.
Implementação com
Acompanhamento
03
Com a base estruturada, é hora de implementar na rotina. Rituais de gestão, critérios de performance, indicadores e desenvolvimento de gestores.
Saída dessa etapa: consistência na execução e menos dependência de centralização.
Sustentação e Evolução
04
O negócio continua evoluindo e a gestão precisa acompanhar. Consolidação de critérios, maturidade de gestão e ajustes de modelo.
Saída dessa etapa: crescimento com estrutura e autonomia progressiva.
01
Mergulho
Antes de propor qualquer mudança, é preciso entender o contexto. Diagnóstico com análise de cultura, estrutura, negócio, processos, modelo de decisão, gestores, resultados, objetivos, histórico e riscos.
Saída dessa etapa: prioridades definidas e foco no que realmente precisa ser ajustado.
02
Planejamento
de Pessoas
Com o contexto claro, é momento de definir como alinhar pessoas, processos e resultados. Definição de papeis, responsabilidades, critérios de decisão, arquitetura organizacional, política de remuneração e cultura organizacional.
Saída dessa etapa: direção clara e base estruturada.
Implementação com
Acompanhamento
03
Com a base estruturada, é hora de implementar na rotina. Rituais de gestão, critérios de performance, indicadores e desenvolvimento de gestores.
Saída dessa etapa: consistência na execução e menos dependência de centralização.
Sustentação e Evolução
04
O negócio continua evoluindo e a gestão precisa acompanhar. Consolidação de critérios, maturidade de gestão e ajustes de modelo.
Saída dessa etapa: crescimento com estrutura e autonomia progressiva.
01
Mergulho
Antes de propor qualquer mudança, é preciso entender o contexto. Diagnóstico com análise de cultura, estrutura, negócio, processos, modelo de decisão, gestores, resultados, objetivos, histórico e riscos.
Saída dessa etapa: prioridades definidas e foco no que realmente precisa ser ajustado.
02
Planejamento
de Pessoas
Com o contexto claro, é momento de definir como alinhar pessoas, processos e resultados. Definição de papeis, responsabilidades, critérios de decisão, arquitetura organizacional, política de remuneração e cultura organizacional.
Saída dessa etapa: direção clara e base estruturada.
Implementação com
Acompanhamento
03
Com a base estruturada, é hora de implementar na rotina. Rituais de gestão, critérios de performance, indicadores e desenvolvimento de gestores.
Saída dessa etapa: consistência na execução e menos dependência de centralização.
Sustentação e Evolução
04
O negócio continua evoluindo e a gestão precisa acompanhar. Consolidação de critérios, maturidade de gestão e ajustes de modelo.
Saída dessa etapa: crescimento com estrutura e autonomia progressiva.
01
Mergulho
Antes de propor qualquer mudança, é preciso entender o contexto. Diagnóstico com análise de cultura, estrutura, negócio, processos, modelo de decisão, gestores, resultados, objetivos, histórico e riscos.
Saída dessa etapa: prioridades definidas e foco no que realmente precisa ser ajustado.
02
Planejamento
de Pessoas
Com o contexto claro, é momento de definir como alinhar pessoas, processos e resultados.
Definição de papeis, responsabilidades, critérios de decisão, arquitetura organizacional, política de remuneração e cultura organizacional.
Saída dessa etapa: direção clara e base estruturada.
Implementação com
Acompanhamento
03
Com a base estruturada, é hora de implementar na rotina. Rituais de gestão, critérios de performance, indicadores e desenvolvimento de gestores.
Saída dessa etapa: consistência na execução e menos dependência de centralização.
Sustentação e Evolução
04
O negócio continua evoluindo e a gestão precisa acompanhar. Consolidação de critérios, maturidade de gestão e ajustes de modelo.
Saída dessa etapa: crescimento com estrutura e autonomia progressiva.
01
Mergulho
Antes de propor qualquer mudança, é preciso entender o contexto. Diagnóstico com análise de cultura, estrutura, negócio, processos, modelo de decisão, gestores, resultados, objetivos, histórico e riscos.
Saída dessa etapa: prioridades definidas e foco no que realmente precisa ser ajustado.
02
Planejamento
de Pessoas
Com o contexto claro, é momento de definir como alinhar pessoas, processos e resultados. Definição de papeis, responsabilidades, critérios de decisão, arquitetura organizacional, política de remuneração e cultura organizacional.
Saída dessa etapa: direção clara e base estruturada.
Implementação com
Acompanhamento
03
Com a base estruturada, é hora de implementar na rotina. Rituais de gestão, critérios de performance, indicadores e desenvolvimento de gestores.
Saída dessa etapa: consistência na execução e menos dependência de centralização.
Sustentação e Evolução
04
O negócio continua evoluindo e a gestão precisa acompanhar. Consolidação de critérios, maturidade de gestão e ajustes de modelo.
Saída dessa etapa: crescimento com estrutura e autonomia progressiva.
PRAZER,
JÚLIA
Eu trabalho onde pessoas, processos e resultados deixaram de conversar.
Ao longo de mais de 25 anos de carreira, além de estar ao lado de quem construiu o próprio negócio, vivi essa experiência na prática: como dona, funcionária, sócia e consultora. Sei o que é ter que decidir rápido, sustentar a operação, pensar o negócio, lidar com incertezas, gerir pessoas e atravessar crises. Tudo ao mesmo tempo.
Meu trabalho começa quando o negócio cresce e o jeito de gerir pessoas deixa de se sustentar. O que levou uma empresa a 10 pessoas não é o que sustenta 30, 50 ou 100. Trabalho com donos que querem seguir crescendo sem perder a essência, mas que sabem que profissionalizar é necessário.
Não trabalho com modelos prontos. Organização é grupo de gente, e cada grupo é diferente.
Sou graduada em Direito pela PUC-MG, pós-graduada em Direito do Trabalho pela Unigranrio e em Finanças e Controladoria pelo IBMEC, e mestre em Inovação Tecnológica, com ênfase em Gestão de Pessoas, pela UFMG. Essa formação sustenta um trabalho que, nos últimos 12 anos, desenvolvi como consultora sênior em estratégia de pessoas, gestão integrada e transformação organizacional.
PRAZER,
JÚLIA
Eu trabalho onde pessoas, processos e resultados deixaram de conversar.
Ao longo de mais de 25 anos de carreira, além de estar ao lado de quem construiu o próprio negócio, vivi essa experiência na prática: como dona, funcionária, sócia e consultora. Sei o que é ter que decidir rápido, sustentar a operação, pensar o negócio, lidar com incertezas, gerir pessoas e atravessar crises. Tudo ao mesmo tempo.
Meu trabalho começa quando o negócio cresce e o jeito de gerir pessoas deixa de se sustentar. O que levou uma empresa a 10 pessoas não é o que sustenta 30, 50 ou 100. Trabalho com donos que querem seguir crescendo sem perder a essência, mas que sabem que profissionalizar é necessário.
Não trabalho com modelos prontos. Organização é grupo de gente, e cada grupo é diferente.
Sou graduada em Direito pela PUC-MG, pós-graduada em Direito do Trabalho pela Unigranrio e em Finanças e Controladoria pelo IBMEC, e mestre em Inovação Tecnológica, com ênfase em Gestão de Pessoas, pela UFMG. Essa formação sustenta um trabalho que, nos últimos 12 anos, desenvolvi como consultora sênior em estratégia de pessoas, gestão integrada e transformação organizacional.
PRAZER,
JÚLIA
Eu trabalho onde pessoas, processos e resultados deixaram de conversar.
Ao longo de mais de 25 anos de carreira, além de estar ao lado de quem construiu o próprio negócio, vivi essa experiência na prática: como dona, funcionária, sócia e consultora. Sei o que é ter que decidir rápido, sustentar a operação, pensar o negócio, lidar com incertezas, gerir pessoas e atravessar crises. Tudo ao mesmo tempo.
Meu trabalho começa quando o negócio cresce e o jeito de gerir pessoas deixa de se sustentar. O que levou uma empresa a 10 pessoas não é o que sustenta 30, 50 ou 100. Trabalho com donos que querem seguir crescendo sem perder a essência, mas que sabem que profissionalizar é necessário.
Não trabalho com modelos prontos. Organização é grupo de gente, e cada grupo é diferente.
Sou graduada em Direito pela PUC-MG, pós-graduada em Direito do Trabalho pela Unigranrio e em Finanças e Controladoria pelo IBMEC, e mestre em Inovação Tecnológica, com ênfase em Gestão de Pessoas, pela UFMG. Essa formação sustenta um trabalho que, nos últimos 12 anos, desenvolvi como consultora sênior em estratégia de pessoas, gestão integrada e transformação organizacional.
PRAZER,
JÚLIA
Eu trabalho onde pessoas, processos e resultados deixaram de conversar.
Ao longo de mais de 25 anos de carreira, além de estar ao lado de quem construiu o próprio negócio, vivi essa experiência na prática: como dona, funcionária, sócia e consultora. Sei o que é ter que decidir rápido, sustentar a operação, pensar o negócio, lidar com incertezas, gerir pessoas e atravessar crises. Tudo ao mesmo tempo.
Meu trabalho começa quando o negócio cresce e o jeito de gerir pessoas deixa de se sustentar. O que levou uma empresa a 10 pessoas não é o que sustenta 30, 50 ou 100. Trabalho com donos que querem seguir crescendo sem perder a essência, mas que sabem que profissionalizar é necessário.
Não trabalho com modelos prontos. Organização é grupo de gente, e cada grupo é diferente.
Sou graduada em Direito pela PUC-MG, pós-graduada em Direito do Trabalho pela Unigranrio e em Finanças e Controladoria pelo IBMEC, e mestre em Inovação Tecnológica, com ênfase em Gestão de Pessoas, pela UFMG. Essa formação sustenta um trabalho que, nos últimos 12 anos, desenvolvi como consultora sênior em estratégia de pessoas, gestão integrada e transformação organizacional.
PRAZER,
JÚLIA
Eu trabalho onde pessoas, processos e resultados deixaram de conversar.
Ao longo de mais de 25 anos de carreira, além de estar ao lado de quem construiu o próprio negócio, vivi essa experiência na prática: como dona, funcionária, sócia e consultora. Sei o que é ter que decidir rápido, sustentar a operação, pensar o negócio, lidar com incertezas, gerir pessoas e atravessar crises. Tudo ao mesmo tempo.
Meu trabalho começa quando o negócio cresce e o jeito de gerir pessoas deixa de se sustentar. O que levou uma empresa a 10 pessoas não é o que sustenta 30, 50 ou 100. Trabalho com donos que querem seguir crescendo sem perder a essência, mas que sabem que profissionalizar é necessário.
Não trabalho com modelos prontos. Organização é grupo de gente, e cada grupo é diferente.
Sou graduada em Direito pela PUC-MG, pós-graduada em Direito do Trabalho pela Unigranrio e em Finanças e Controladoria pelo IBMEC, e mestre em Inovação Tecnológica, com ênfase em Gestão de Pessoas, pela UFMG. Essa formação sustenta um trabalho que, nos últimos 12 anos, desenvolvi como consultora sênior em estratégia de pessoas, gestão integrada e transformação organizacional.
A EXPERIÊNCIA DE QUEM
JÁ TRABALHOU COMIGO
MARCOS RABELO
SÓCIO E DIRETOR EXECUTIVO - CAPTAMED
Em fase de revisão estratégica, a Júlia conduziu o planejamento com pragmatismo e organização, estruturando discussões e alinhando ideias da diretoria. Sua atuação junto à diretoria e aos gestores trouxe clareza, coordenação e direcionamento em um contexto de alta complexidade empresarial.
JOÃO SOUZA
DIREITOR EXECUTIVO E FUNDADOR - FA.VELA
Júlia apoiou diretamente a diretoria no fortalecimento da gestão estratégica de pessoas e no desenvolvimento de lideranças. Sua atuação combina visão de conjunto com execução disciplinada. Organiza rotinas, estrutura papéis e transforma diagnósticos em planos de ação que efetivamente saem do papel. Além disso, a Júlia é muito boa de “gente”.
LUCAS CARSALADE
DIRETOR DE ESTRATÉGIA - RETHINK
A Júlia apoiou a estruturação do RH em fase de expansão acelerada, contribuindo para a construção de uma governança alinhada aos valores e à estratégia da empresa. Também atuou como conselheira estratégica em processo de M&A, oferecendo suporte consistente em decisões críticas.
MARIANA NOVAES
SÓCIA E DIRETORA EXECUTIVA - ATIAÎA
A Júlia se destaca pela visão integral sobre pessoas, sistemas e processos estratégicos. Seu olhar crítico e atualizado gera propostas práticas e executáveis. É uma profissional dinâmica, acionada em diferentes momentos decisivos da organização.
SHEILA SIÃO
SÓCIA E DIRETORA DE PRODUÇÃO - CAPTAMED
A Júlia combina diagnóstico assertivo com opções claras de solução, sempre alinhadas à estratégia empresarial. Sua contribuição foi fundamental na condução do planejamento estratégico e na melhoria da performance organizacional.
ARIANE COTA
HEAD DE PEOPLE - RETHINK
Na condução de um projeto de design organizacional, a Júlia integrou gestão, processos e pessoas com equilíbrio entre escuta qualificada e provocações estratégicas. O trabalho ampliou a visão dos stakeholders e trouxe clareza estrutural para a organização. Destaca-se pela capacidade de transformar conceitos complexos em soluções práticas, promovendo transformação organizacional consistente e aplicável.
GUSTAVO TERRA
SÓCIO PROPRIETÁRIO - GT.LAB
Júlia possui percepção apurada da realidade dos negócios e capacidade diagnóstica diferenciada. Suas análises são técnicas, fundamentadas e sempre equilibradas por um olhar humano consistente. Como mentora estratégica, impacta diretamente a qualidade das decisões e das entregas em projetos de consultoria.
PRISCILLA RODRIGUES
GERENTE CORPORATIVO - AFB
Na implantação de plano de cargos e salários e no desenvolvimento de lideranças, a Júlia trouxe estrutura, clareza e alinhamento à realidade do negócio. Sua postura direta e visão ampla impulsionaram maturidade organizacional e decisões mais estratégicas.
ANA SANTOS
GERENTE DE RH - BVP
A Júlia conduziu a construção do projeto de Avaliação de Competências com olhar criterioso, foco em resultados e alto nível de profissionalismo. Sua capacidade de compreender o todo e traduzir isso em soluções precisas agregou valor real à organização. Sua atuação combinou técnica, visão sistêmica e entrega consistente, fortalecendo a estrutura e a gestão de pessoas com impacto concreto.
GABRIEL LOURENÇO
GERENTE FINANCEIRO - ATALAT
Em contexto de alta exigência organizacional, a Júlia demonstrou leitura precisa do ambiente, alinhando pessoas, processos e objetivos de forma prática e sustentável. Seu trabalho fortaleceu liderança, comunicação interna e coerência nas decisões estratégicas.
ELOIR BOLICO
GERENTE DE FAZENDA - AFB
O trabalho com a Júlia transformou a forma de conduzir gestão de pessoas, especialmente em situações complexas e desafiadoras. Sua orientação trouxe clareza, maturidade e novas formas de abordar conflitos e liderar equipes. O impacto foi direto na coesão do time, no respeito conquistado e na consolidação de resultados sustentáveis.
GLACIELLE MARQUES
GERENTE DE GESTÃO DE PESSOAS - NPO BRASIL
Como mentora, a Júlia foi essencial no desenvolvimento de postura estratégica e segurança decisória em um momento de transição de carreira para liderança executiva. Sua combinação de sensibilidade humana e objetividade de negócio acelerou o amadurecimento profissional e ampliou a capacidade de atuação estratégica.
TAISA DE MELO
GERENTE ADMINISTRATIVO - ATALAT
Ao longo de um trabalho consistente de desenvolvimento de liderança, a Júlia promoveu evolução comportamental, fortalecimento da comunicação e maior consciência decisória. Sua atuação ampliou visão estratégica e consolidou uma liderança mais estruturada e alinhada ao negócio.
CAMILA FELIPPETO
COORDENADORA DE RH - CAPTAMED
A Júlia alia profundo entendimento do negócio a visão estratégica e capacidade analítica aguçada. Suas decisões assertivas garantem eficiência de processos e alinhamento à sustentabilidade da empresa. Sua liderança colaborativa fortalece cultura, engajamento e senso de pertencimento, convertendo desafios organizacionais em aprendizados estruturantes.
THAIS ROTHER
RH - AFB - AGROPECUÁRIA FAZENDA BRASIL
Com visão estratégica, prática e humanizada, a Júlia fortaleceu o papel do RH como parceiro do negócio. Seu apoio ampliou clareza decisória, alinhamento cultural e resultados sustentáveis na gestão de pessoas.
LIZANDRA RIBEIRO
COORDENADORA DE RH - ATALAT
Em momento decisivo da empresa, a Júlia foi essencial na estruturação do RH e no desenvolvimento das lideranças. Sua atuação integrou pessoas, processos e resultados, consolidando bases sólidas para crescimento organizacional.
A EXPERIÊNCIA DE QUEM
JÁ TRABALHOU COMIGO
MARCOS RABELO
SÓCIO E DIRETOR EXECUTIVO - CAPTAMED
Em fase de revisão estratégica, a Júlia conduziu o planejamento com pragmatismo e organização, estruturando discussões e alinhando ideias da diretoria. Sua atuação junto à diretoria e aos gestores trouxe clareza, coordenação e direcionamento em um contexto de alta complexidade empresarial.
JOÃO SOUZA
DIREITOR EXECUTIVO E FUNDADOR - FA.VELA
Júlia apoiou diretamente a diretoria no fortalecimento da gestão estratégica de pessoas e no desenvolvimento de lideranças. Sua atuação combina visão de conjunto com execução disciplinada. Organiza rotinas, estrutura papéis e transforma diagnósticos em planos de ação que efetivamente saem do papel. Além disso, a Júlia é muito boa de “gente”.
LUCAS CARSALADE
DIRETOR DE ESTRATÉGIA - RETHINK
A Júlia apoiou a estruturação do RH em fase de expansão acelerada, contribuindo para a construção de uma governança alinhada aos valores e à estratégia da empresa. Também atuou como conselheira estratégica em processo de M&A, oferecendo suporte consistente em decisões críticas.
MARIANA NOVAES
SÓCIA E DIRETORA EXECUTIVA - ATIAÎA
A Júlia se destaca pela visão integral sobre pessoas, sistemas e processos estratégicos. Seu olhar crítico e atualizado gera propostas práticas e executáveis. É uma profissional dinâmica, acionada em diferentes momentos decisivos da organização.
SHEILA SIÃO
SÓCIA E DIRETORA DE PRODUÇÃO - CAPTAMED
A Júlia combina diagnóstico assertivo com opções claras de solução, sempre alinhadas à estratégia empresarial. Sua contribuição foi fundamental na condução do planejamento estratégico e na melhoria da performance organizacional.
ARIANE COTA
HEAD DE PEOPLE - RETHINK
Na condução de um projeto de design organizacional, a Júlia integrou gestão, processos e pessoas com equilíbrio entre escuta qualificada e provocações estratégicas. O trabalho ampliou a visão dos stakeholders e trouxe clareza estrutural para a organização. Destaca-se pela capacidade de transformar conceitos complexos em soluções práticas, promovendo transformação organizacional consistente e aplicável.
GUSTAVO TERRA
SÓCIO PROPRIETÁRIO - GT.LAB
Júlia possui percepção apurada da realidade dos negócios e capacidade diagnóstica diferenciada. Suas análises são técnicas, fundamentadas e sempre equilibradas por um olhar humano consistente. Como mentora estratégica, impacta diretamente a qualidade das decisões e das entregas em projetos de consultoria.
PRISCILLA RODRIGUES
GERENTE CORPORATIVO - AFB
Na implantação de plano de cargos e salários e no desenvolvimento de lideranças, a Júlia trouxe estrutura, clareza e alinhamento à realidade do negócio. Sua postura direta e visão ampla impulsionaram maturidade organizacional e decisões mais estratégicas.
ANA SANTOS
GERENTE DE RH - BVP
A Júlia conduziu a construção do projeto de Avaliação de Competências com olhar criterioso, foco em resultados e alto nível de profissionalismo. Sua capacidade de compreender o todo e traduzir isso em soluções precisas agregou valor real à organização. Sua atuação combinou técnica, visão sistêmica e entrega consistente, fortalecendo a estrutura e a gestão de pessoas com impacto concreto.
GABRIEL LOURENÇO
GERENTE FINANCEIRO - ATALAT
Em contexto de alta exigência organizacional, a Júlia demonstrou leitura precisa do ambiente, alinhando pessoas, processos e objetivos de forma prática e sustentável. Seu trabalho fortaleceu liderança, comunicação interna e coerência nas decisões estratégicas.
ELOIR BOLICO
GERENTE DE FAZENDA - AFB
O trabalho com a Júlia transformou a forma de conduzir gestão de pessoas, especialmente em situações complexas e desafiadoras. Sua orientação trouxe clareza, maturidade e novas formas de abordar conflitos e liderar equipes. O impacto foi direto na coesão do time, no respeito conquistado e na consolidação de resultados sustentáveis.
GLACIELLE MARQUES
GERENTE DE GESTÃO DE PESSOAS - NPO BRASIL
Como mentora, a Júlia foi essencial no desenvolvimento de postura estratégica e segurança decisória em um momento de transição de carreira para liderança executiva. Sua combinação de sensibilidade humana e objetividade de negócio acelerou o amadurecimento profissional e ampliou a capacidade de atuação estratégica.
TAISA DE MELO
GERENTE ADMINISTRATIVO - ATALAT
Ao longo de um trabalho consistente de desenvolvimento de liderança, a Júlia promoveu evolução comportamental, fortalecimento da comunicação e maior consciência decisória. Sua atuação ampliou visão estratégica e consolidou uma liderança mais estruturada e alinhada ao negócio.
CAMILA FELIPPETO
COORDENADORA DE RH - CAPTAMED
A Júlia alia profundo entendimento do negócio a visão estratégica e capacidade analítica aguçada. Suas decisões assertivas garantem eficiência de processos e alinhamento à sustentabilidade da empresa. Sua liderança colaborativa fortalece cultura, engajamento e senso de pertencimento, convertendo desafios organizacionais em aprendizados estruturantes.
THAIS ROTHER
RH - AFB - AGROPECUÁRIA FAZENDA BRASIL
Com visão estratégica, prática e humanizada, a Júlia fortaleceu o papel do RH como parceiro do negócio. Seu apoio ampliou clareza decisória, alinhamento cultural e resultados sustentáveis na gestão de pessoas.
LIZANDRA RIBEIRO
COORDENADORA DE RH - ATALAT
Em momento decisivo da empresa, a Júlia foi essencial na estruturação do RH e no desenvolvimento das lideranças. Sua atuação integrou pessoas, processos e resultados, consolidando bases sólidas para crescimento organizacional.
A EXPERIÊNCIA DE QUEM
JÁ TRABALHOU COMIGO
MARCOS RABELO
SÓCIO E DIRETOR EXECUTIVO - CAPTAMED
Em fase de revisão estratégica, a Júlia conduziu o planejamento com pragmatismo e organização, estruturando discussões e alinhando ideias da diretoria. Sua atuação junto à diretoria e aos gestores trouxe clareza, coordenação e direcionamento em um contexto de alta complexidade empresarial.
JOÃO SOUZA
DIREITOR EXECUTIVO E FUNDADOR - FA.VELA
Júlia apoiou diretamente a diretoria no fortalecimento da gestão estratégica de pessoas e no desenvolvimento de lideranças. Sua atuação combina visão de conjunto com execução disciplinada. Organiza rotinas, estrutura papéis e transforma diagnósticos em planos de ação que efetivamente saem do papel. Além disso, a Júlia é muito boa de “gente”.
LUCAS CARSALADE
DIRETOR DE ESTRATÉGIA - RETHINK
A Júlia apoiou a estruturação do RH em fase de expansão acelerada, contribuindo para a construção de uma governança alinhada aos valores e à estratégia da empresa. Também atuou como conselheira estratégica em processo de M&A, oferecendo suporte consistente em decisões críticas.
MARIANA NOVAES
SÓCIA E DIRETORA EXECUTIVA - ATIAÎA
A Júlia se destaca pela visão integral sobre pessoas, sistemas e processos estratégicos. Seu olhar crítico e atualizado gera propostas práticas e executáveis. É uma profissional dinâmica, acionada em diferentes momentos decisivos da organização.
SHEILA SIÃO
SÓCIA E DIRETORA DE PRODUÇÃO - CAPTAMED
A Júlia combina diagnóstico assertivo com opções claras de solução, sempre alinhadas à estratégia empresarial. Sua contribuição foi fundamental na condução do planejamento estratégico e na melhoria da performance organizacional.
ARIANE COTA
HEAD DE PEOPLE - RETHINK
Na condução de um projeto de design organizacional, a Júlia integrou gestão, processos e pessoas com equilíbrio entre escuta qualificada e provocações estratégicas. O trabalho ampliou a visão dos stakeholders e trouxe clareza estrutural para a organização. Destaca-se pela capacidade de transformar conceitos complexos em soluções práticas, promovendo transformação organizacional consistente e aplicável.
GUSTAVO TERRA
SÓCIO PROPRIETÁRIO - GT.LAB
Júlia possui percepção apurada da realidade dos negócios e capacidade diagnóstica diferenciada. Suas análises são técnicas, fundamentadas e sempre equilibradas por um olhar humano consistente. Como mentora estratégica, impacta diretamente a qualidade das decisões e das entregas em projetos de consultoria.
PRISCILLA RODRIGUES
GERENTE CORPORATIVO - AFB
Na implantação de plano de cargos e salários e no desenvolvimento de lideranças, a Júlia trouxe estrutura, clareza e alinhamento à realidade do negócio. Sua postura direta e visão ampla impulsionaram maturidade organizacional e decisões mais estratégicas.
ANA SANTOS
GERENTE DE RH - BVP
A Júlia conduziu a construção do projeto de Avaliação de Competências com olhar criterioso, foco em resultados e alto nível de profissionalismo. Sua capacidade de compreender o todo e traduzir isso em soluções precisas agregou valor real à organização. Sua atuação combinou técnica, visão sistêmica e entrega consistente, fortalecendo a estrutura e a gestão de pessoas com impacto concreto.
GABRIEL LOURENÇO
GERENTE FINANCEIRO - ATALAT
Em contexto de alta exigência organizacional, a Júlia demonstrou leitura precisa do ambiente, alinhando pessoas, processos e objetivos de forma prática e sustentável. Seu trabalho fortaleceu liderança, comunicação interna e coerência nas decisões estratégicas.
ELOIR BOLICO
GERENTE DE FAZENDA - AFB
O trabalho com a Júlia transformou a forma de conduzir gestão de pessoas, especialmente em situações complexas e desafiadoras. Sua orientação trouxe clareza, maturidade e novas formas de abordar conflitos e liderar equipes. O impacto foi direto na coesão do time, no respeito conquistado e na consolidação de resultados sustentáveis.
GLACIELLE MARQUES
GERENTE DE GESTÃO DE PESSOAS - NPO BRASIL
Como mentora, a Júlia foi essencial no desenvolvimento de postura estratégica e segurança decisória em um momento de transição de carreira para liderança executiva. Sua combinação de sensibilidade humana e objetividade de negócio acelerou o amadurecimento profissional e ampliou a capacidade de atuação estratégica.
TAISA DE MELO
GERENTE ADMINISTRATIVO - ATALAT
Ao longo de um trabalho consistente de desenvolvimento de liderança, a Júlia promoveu evolução comportamental, fortalecimento da comunicação e maior consciência decisória. Sua atuação ampliou visão estratégica e consolidou uma liderança mais estruturada e alinhada ao negócio.
CAMILA FELIPPETO
COORDENADORA DE RH - CAPTAMED
A Júlia alia profundo entendimento do negócio a visão estratégica e capacidade analítica aguçada. Suas decisões assertivas garantem eficiência de processos e alinhamento à sustentabilidade da empresa. Sua liderança colaborativa fortalece cultura, engajamento e senso de pertencimento, convertendo desafios organizacionais em aprendizados estruturantes.
THAIS ROTHER
RH - AFB - AGROPECUÁRIA FAZENDA BRASIL
Com visão estratégica, prática e humanizada, a Júlia fortaleceu o papel do RH como parceiro do negócio. Seu apoio ampliou clareza decisória, alinhamento cultural e resultados sustentáveis na gestão de pessoas.
LIZANDRA RIBEIRO
COORDENADORA DE RH - ATALAT
Em momento decisivo da empresa, a Júlia foi essencial na estruturação do RH e no desenvolvimento das lideranças. Sua atuação integrou pessoas, processos e resultados, consolidando bases sólidas para crescimento organizacional.
A EXPERIÊNCIA DE QUEM
JÁ TRABALHOU COMIGO
MARCOS RABELO
SÓCIO E DIRETOR EXECUTIVO - CAPTAMED
Em fase de revisão estratégica, a Júlia conduziu o planejamento com pragmatismo e organização, estruturando discussões e alinhando ideias da diretoria. Sua atuação junto à diretoria e aos gestores trouxe clareza, coordenação e direcionamento em um contexto de alta complexidade empresarial.
JOÃO SOUZA
DIREITOR EXECUTIVO E FUNDADOR - FA.VELA
Júlia apoiou diretamente a diretoria no fortalecimento da gestão estratégica de pessoas e no desenvolvimento de lideranças. Sua atuação combina visão de conjunto com execução disciplinada. Organiza rotinas, estrutura papéis e transforma diagnósticos em planos de ação que efetivamente saem do papel. Além disso, a Júlia é muito boa de “gente”.
LUCAS CARSALADE
DIRETOR DE ESTRATÉGIA - RETHINK
A Júlia apoiou a estruturação do RH em fase de expansão acelerada, contribuindo para a construção de uma governança alinhada aos valores e à estratégia da empresa. Também atuou como conselheira estratégica em processo de M&A, oferecendo suporte consistente em decisões críticas.
MARIANA NOVAES
SÓCIA E DIRETORA EXECUTIVA - ATIAÎA
A Júlia se destaca pela visão integral sobre pessoas, sistemas e processos estratégicos. Seu olhar crítico e atualizado gera propostas práticas e executáveis. É uma profissional dinâmica, acionada em diferentes momentos decisivos da organização.
SHEILA SIÃO
SÓCIA E DIRETORA DE PRODUÇÃO - CAPTAMED
A Júlia combina diagnóstico assertivo com opções claras de solução, sempre alinhadas à estratégia empresarial. Sua contribuição foi fundamental na condução do planejamento estratégico e na melhoria da performance organizacional.
ARIANE COTA
HEAD DE PEOPLE - RETHINK
Na condução de um projeto de design organizacional, a Júlia integrou gestão, processos e pessoas com equilíbrio entre escuta qualificada e provocações estratégicas. O trabalho ampliou a visão dos stakeholders e trouxe clareza estrutural para a organização. Destaca-se pela capacidade de transformar conceitos complexos em soluções práticas, promovendo transformação organizacional consistente e aplicável.
GUSTAVO TERRA
SÓCIO PROPRIETÁRIO - GT.LAB
Júlia possui percepção apurada da realidade dos negócios e capacidade diagnóstica diferenciada. Suas análises são técnicas, fundamentadas e sempre equilibradas por um olhar humano consistente. Como mentora estratégica, impacta diretamente a qualidade das decisões e das entregas em projetos de consultoria.
PRISCILLA RODRIGUES
GERENTE CORPORATIVO - AFB
Na implantação de plano de cargos e salários e no desenvolvimento de lideranças, a Júlia trouxe estrutura, clareza e alinhamento à realidade do negócio. Sua postura direta e visão ampla impulsionaram maturidade organizacional e decisões mais estratégicas.
ANA SANTOS
GERENTE DE RH - BVP
A Júlia conduziu a construção do projeto de Avaliação de Competências com olhar criterioso, foco em resultados e alto nível de profissionalismo. Sua capacidade de compreender o todo e traduzir isso em soluções precisas agregou valor real à organização. Sua atuação combinou técnica, visão sistêmica e entrega consistente, fortalecendo a estrutura e a gestão de pessoas com impacto concreto.
GABRIEL LOURENÇO
GERENTE FINANCEIRO - ATALAT
Em contexto de alta exigência organizacional, a Júlia demonstrou leitura precisa do ambiente, alinhando pessoas, processos e objetivos de forma prática e sustentável. Seu trabalho fortaleceu liderança, comunicação interna e coerência nas decisões estratégicas.
ELOIR BOLICO
GERENTE DE FAZENDA - AFB
O trabalho com a Júlia transformou a forma de conduzir gestão de pessoas, especialmente em situações complexas e desafiadoras. Sua orientação trouxe clareza, maturidade e novas formas de abordar conflitos e liderar equipes. O impacto foi direto na coesão do time, no respeito conquistado e na consolidação de resultados sustentáveis.
GLACIELLE MARQUES
GERENTE DE GESTÃO DE PESSOAS - NPO BRASIL
Como mentora, a Júlia foi essencial no desenvolvimento de postura estratégica e segurança decisória em um momento de transição de carreira para liderança executiva. Sua combinação de sensibilidade humana e objetividade de negócio acelerou o amadurecimento profissional e ampliou a capacidade de atuação estratégica.
TAISA DE MELO
GERENTE ADMINISTRATIVO - ATALAT
Ao longo de um trabalho consistente de desenvolvimento de liderança, a Júlia promoveu evolução comportamental, fortalecimento da comunicação e maior consciência decisória. Sua atuação ampliou visão estratégica e consolidou uma liderança mais estruturada e alinhada ao negócio.
CAMILA FELIPPETO
COORDENADORA DE RH - CAPTAMED
A Júlia alia profundo entendimento do negócio a visão estratégica e capacidade analítica aguçada. Suas decisões assertivas garantem eficiência de processos e alinhamento à sustentabilidade da empresa. Sua liderança colaborativa fortalece cultura, engajamento e senso de pertencimento, convertendo desafios organizacionais em aprendizados estruturantes.
THAIS ROTHER
RH - AFB - AGROPECUÁRIA FAZENDA BRASIL
Com visão estratégica, prática e humanizada, a Júlia fortaleceu o papel do RH como parceiro do negócio. Seu apoio ampliou clareza decisória, alinhamento cultural e resultados sustentáveis na gestão de pessoas.
LIZANDRA RIBEIRO
COORDENADORA DE RH - ATALAT
Em momento decisivo da empresa, a Júlia foi essencial na estruturação do RH e no desenvolvimento das lideranças. Sua atuação integrou pessoas, processos e resultados, consolidando bases sólidas para crescimento organizacional.
A EXPERIÊNCIA DE QUEM
JÁ TRABALHOU COMIGO
MARCOS RABELO
SÓCIO E DIRETOR EXECUTIVO - CAPTAMED
Em fase de revisão estratégica, a Júlia conduziu o planejamento com pragmatismo e organização, estruturando discussões e alinhando ideias da diretoria. Sua atuação junto à diretoria e aos gestores trouxe clareza, coordenação e direcionamento em um contexto de alta complexidade empresarial.
JOÃO SOUZA
DIREITOR EXECUTIVO E FUNDADOR - FA.VELA
Júlia apoiou diretamente a diretoria no fortalecimento da gestão estratégica de pessoas e no desenvolvimento de lideranças. Sua atuação combina visão de conjunto com execução disciplinada. Organiza rotinas, estrutura papéis e transforma diagnósticos em planos de ação que efetivamente saem do papel. Além disso, a Júlia é muito boa de “gente”.
LUCAS CARSALADE
DIRETOR DE ESTRATÉGIA - RETHINK
A Júlia apoiou a estruturação do RH em fase de expansão acelerada, contribuindo para a construção de uma governança alinhada aos valores e à estratégia da empresa. Também atuou como conselheira estratégica em processo de M&A, oferecendo suporte consistente em decisões críticas.
MARIANA NOVAES
SÓCIA E DIRETORA EXECUTIVA - ATIAÎA
A Júlia se destaca pela visão integral sobre pessoas, sistemas e processos estratégicos. Seu olhar crítico e atualizado gera propostas práticas e executáveis. É uma profissional dinâmica, acionada em diferentes momentos decisivos da organização.
SHEILA SIÃO
SÓCIA E DIRETORA DE PRODUÇÃO - CAPTAMED
A Júlia combina diagnóstico assertivo com opções claras de solução, sempre alinhadas à estratégia empresarial. Sua contribuição foi fundamental na condução do planejamento estratégico e na melhoria da performance organizacional.
ARIANE COTA
HEAD DE PEOPLE - RETHINK
Na condução de um projeto de design organizacional, a Júlia integrou gestão, processos e pessoas com equilíbrio entre escuta qualificada e provocações estratégicas. O trabalho ampliou a visão dos stakeholders e trouxe clareza estrutural para a organização. Destaca-se pela capacidade de transformar conceitos complexos em soluções práticas, promovendo transformação organizacional consistente e aplicável.
GUSTAVO TERRA
SÓCIO PROPRIETÁRIO - GT.LAB
Júlia possui percepção apurada da realidade dos negócios e capacidade diagnóstica diferenciada. Suas análises são técnicas, fundamentadas e sempre equilibradas por um olhar humano consistente. Como mentora estratégica, impacta diretamente a qualidade das decisões e das entregas em projetos de consultoria.
PRISCILLA RODRIGUES
GERENTE CORPORATIVO - AFB
Na implantação de plano de cargos e salários e no desenvolvimento de lideranças, a Júlia trouxe estrutura, clareza e alinhamento à realidade do negócio. Sua postura direta e visão ampla impulsionaram maturidade organizacional e decisões mais estratégicas.
ANA SANTOS
GERENTE DE RH - BVP
A Júlia conduziu a construção do projeto de Avaliação de Competências com olhar criterioso, foco em resultados e alto nível de profissionalismo. Sua capacidade de compreender o todo e traduzir isso em soluções precisas agregou valor real à organização. Sua atuação combinou técnica, visão sistêmica e entrega consistente, fortalecendo a estrutura e a gestão de pessoas com impacto concreto.
GABRIEL LOURENÇO
GERENTE FINANCEIRO - ATALAT
Em contexto de alta exigência organizacional, a Júlia demonstrou leitura precisa do ambiente, alinhando pessoas, processos e objetivos de forma prática e sustentável. Seu trabalho fortaleceu liderança, comunicação interna e coerência nas decisões estratégicas.
ELOIR BOLICO
GERENTE DE FAZENDA - AFB
O trabalho com a Júlia transformou a forma de conduzir gestão de pessoas, especialmente em situações complexas e desafiadoras. Sua orientação trouxe clareza, maturidade e novas formas de abordar conflitos e liderar equipes. O impacto foi direto na coesão do time, no respeito conquistado e na consolidação de resultados sustentáveis.
GLACIELLE MARQUES
GERENTE DE GESTÃO DE PESSOAS - NPO BRASIL
Como mentora, a Júlia foi essencial no desenvolvimento de postura estratégica e segurança decisória em um momento de transição de carreira para liderança executiva. Sua combinação de sensibilidade humana e objetividade de negócio acelerou o amadurecimento profissional e ampliou a capacidade de atuação estratégica.
TAISA DE MELO
GERENTE ADMINISTRATIVO - ATALAT
Ao longo de um trabalho consistente de desenvolvimento de liderança, a Júlia promoveu evolução comportamental, fortalecimento da comunicação e maior consciência decisória. Sua atuação ampliou visão estratégica e consolidou uma liderança mais estruturada e alinhada ao negócio.
CAMILA FELIPPETO
COORDENADORA DE RH - CAPTAMED
A Júlia alia profundo entendimento do negócio a visão estratégica e capacidade analítica aguçada. Suas decisões assertivas garantem eficiência de processos e alinhamento à sustentabilidade da empresa. Sua liderança colaborativa fortalece cultura, engajamento e senso de pertencimento, convertendo desafios organizacionais em aprendizados estruturantes.
THAIS ROTHER
RH - AFB - AGROPECUÁRIA FAZENDA BRASIL
Com visão estratégica, prática e humanizada, a Júlia fortaleceu o papel do RH como parceiro do negócio. Seu apoio ampliou clareza decisória, alinhamento cultural e resultados sustentáveis na gestão de pessoas.
LIZANDRA RIBEIRO
COORDENADORA DE RH - ATALAT
Em momento decisivo da empresa, a Júlia foi essencial na estruturação do RH e no desenvolvimento das lideranças. Sua atuação integrou pessoas, processos e resultados, consolidando bases sólidas para crescimento organizacional.
Organização é grupo de gente
e gente não é mão de obra.
Organização é grupo de gente
e gente não é mão de obra.
Organização é grupo de gente
e gente não é mão de obra.
Organização é grupo de gente
e gente não é mão obra.
Organização é grupo de gente
e gente não é mão de obra.
